Un système de vision d’entreprise peut servir à capter et à révéler les hauts potentiels. Cela passe par l’identification des qualités qui font d’eux les leaders de demain. Découvrez dans ce guide comment s’y prendre pour dénicher le futur dirigeant de son entreprise.
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Construire un pool pour éviter les erreurs de casting
La planification de la relève a une double implication stratégique. D’abord parce qu’il est essentiel de former de futurs leaders pour la croissance durable de l’entreprise, et aussi parce que l’identification de grands talents parmi 10 000 employés est un travail délicat et que les erreurs de casting peuvent être très coûteuses. Il existe des programmes de formation pour préparer les futurs dirigeants des entreprises qui cherchent à former de futurs cadres. Ils doivent être entraînés avec un équipement spécial, car on n’appelle pas des leaders comme les autres cadres, ce sont des créatures spéciales. Il faut aussi les observer au travail pour voir s’ils transforment l’épreuve et développent les qualités d’un leader. Un CV de cadre dirigeant doit être tout simplement chargé.
Les futurs leaders sont connus pour leurs qualités personnelles
Il existe également un outil de mesure de l’intelligence émotionnelle qui sera spécifiquement conçu pour cibler les futurs leaders. En fait, la recherche montre que les personnes ayant une intelligence émotionnelle élevée sont plus enclines à prendre des risques. Cependant, prendre une décision, c’est prendre un risque, et il faut avoir le courage de le gérer. L’intelligence émotionnelle est liée à d’autres qualités, telles que la capacité à formuler des objectifs et une vision de manière à influencer les employés afin de les mobiliser. Une grande partie de l’identification se fait par le jugement, en identifiant des attitudes rares comme la capacité à apporter des réponses aux questions et à s’ajuster en tenant compte de l’impact sur l’auditoire. 90% des gens sont vraiment secondaires, c’est-à-dire qu’ils réfléchissent à ce qu’ils auraient pu dire longtemps après la situation donnée…
Comment ces programmes identifient-ils les futurs leaders ?
En sélectionnant les jeunes diplômés performants et les diplômés ayant le plus grand potentiel d’admission. Le processus de recrutement pour le Centre d’évaluation est très exigeant. Par exemple, les candidats reçoivent une étude de cas de 300 pages la veille de l’examen pour se préparer. Ceux qui se connaissent sauront quand regarder au lieu de se reposer est contre-productif. Ces tests évaluent si le répondeur sous-jacent est calme, lucide et sait gérer ses émotions. Dans un deuxième temps, l’entreprise investit dans le potentiel de s’exprimer. Elle l’observe en l’exposant à différents lieux, entités et pays.
Quels profils deviennent des leaders ?
La capacité d’être productif, de rester motivé et de se démarquer au fil du temps est ce qui distingue un leader des autres. Les qualités des futurs leaders sont multiples. On peut citer l’excellence, le sens du bien général, l’esprit de collaboration et le désir de se responsabiliser. Il livre des résultats et possède des capacités supplémentaires qui font de lui un leader. Les qualités intellectuelles, morales et physiques ne doivent pas être sous-estimées. Les leaders potentiels font tout plus rapidement et sont plus forts à tous points de vue. Il a une grande résistance au stress (il sait convertir le stress en énergie) et est capable de faire face à des aléas extraordinaires. Il aborde les problèmes avec clarté et détachement.
Est-il également possible de découvrir ultérieurement de futurs dirigeants ?
Bien sûr, ces groupes ont mis en place des systèmes pour identifier et développer des talents expérimentés, des formations et des suivis ponctuels, tels que des programmes d’assistanat. Lors du processus de recrutement, un potentiel peut être identifié par sa performance dans le poste, son parcours, son manager direct, les ressources humaines, directement par le responsable commercial de la PME, etc.